東方瑞吉召開「精益數字化建設」戰略項目啟動會
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- 發布時間：2023-09-25 16:56
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【概要描述】2023年9月8日上午10點，東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視，董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會，與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。
東方瑞吉召開「精益數字化建設」戰略項目啟動會
【概要描述】2023年9月8日上午10點，東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視，董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會，與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。
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東方瑞吉召開「精益數字化建設」戰略項目啟動會
2023年9月8日上午10點，東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視，董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會，與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。
2018年至2022年的5年間，東方瑞吉高速發展，在訂單規模、交付規模、人員體量上均呈現較快發展的新局面。2023年是東方瑞吉修煉內功，邁步信息化、數字化建設的一年，經過慧工云IPS精益數字化診斷與建設路徑規劃，雙方明確了以一年為維度的基礎建設目標，在車間布局規劃、精益倉庫建設、項目計劃管理、即時管理體系建設、5S體系建設等方面，優先打基礎建流程，導入數字化系統提升效率、用數據驅動管理，夯實管理新基礎，開創千億領先企業。
慧工云首席工業化專家閆志恒提出，項目需要三顆心：需要決心，整個團隊要下定決心，不能回頭，不斷解決出現的問題。需要信心，不要擔心專業能力問題，相信自己和慧工云老師的專業能力，通過團隊互相配合，一定能取得突破。需要耐心，領導要給予支持和耐心，不能急于求成，要一步一步扎實地做好每件事。
慧工云聯合創始人&總經理張兵表示,本次變革項目具有重大的戰略意義，項目將幫助企業提升生產、設計、制造和供應鏈等方面的管理水平，為企業的高速發展奠定扎實基礎。只要堅持,這個項目一定會推動企業實現管理水平的全面提升，使企業在行業內占據領先地位。
東方瑞吉總經理程佳彪強調，這次管理變革對企業實現數字化和精益化轉型意義重大，是建立管理架構的關鍵一步。第一，參與者要開拓視野，與專家充分交流學習，吸收先進理念，不要被過去的做法所限，要在實踐中總結經驗，并傳承給年輕一代。第二，各部門要增強協作，不能只看自己，要有全局觀念。這次變革是升級自身的大好機會，參與者都要充分利用起來，推動企業向數字化、精益化轉型。只有這樣，才能為企業打下扎實基礎，贏得市場主動。
東方瑞吉董事長譚克在啟動會上指出，企業過去5年發展迅速,但隨著內外環境變化，未來發展或將面臨更大困難和挑戰。民用板塊已步入瓶頸，而工業板塊前景廣闊。為適應形勢變化，企業必須進行數字化和精益化管理轉型，通過持續學習和改進，建立真正的學習型企業。這次變革項目意義非凡，需要全員投入參與,為企業未來發展奠定扎實基礎。每個員工都要珍惜這次學習和提升的機會，不能依賴個人，而要依靠團隊合作和管理創新來驅動企業持續健康發展,才能在市場競爭中站穩腳步。只有這樣，經過這次數字化轉型，加上市場機遇，企業未來5年才能實現高質量發展。
最后，全體項目成員共同鄭重宣誓：投身精益變革，認真執行指令，從我做起、共同推進，群策群力、堅持改善，為東方瑞吉精益數字化工廠建設，不斷拼搏、永不放棄！軍令已至，使命必達。全體項目組成員將凝心聚力，全力以赴推動項目順利實施，為東方瑞吉全面建設數字化夯實能力基礎。數字時代，數據就是機遇，數據就是潛力。數字技術正以新理念、新業態，全面融入東方瑞吉。我們東方瑞吉人將開足馬力，提速前進，奮力書寫東方瑞吉數字化建設新篇章！
東方瑞吉 朱文偉
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東方瑞吉召開「精益數字化建設」戰略項目啟動會
【概要描述】2023年9月8日上午10點，東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視，董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會，與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。
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2023年9月8日上午10點，東方瑞吉「精益數字化建設」戰略項目啟動會在行政樓會議室隆重召開。公司領導層對項目高度重視，董事長譚克、總經理程佳彪及各部門負責人出席了此次項目啟動會，與慧工云聯合創始人兼總經理張兵、慧工云首席工業化專家閆志恒、工業副總裁杜國偉等專家展開交流。
2018年至2022年的5年間，東方瑞吉高速發展，在訂單規模、交付規模、人員體量上均呈現較快發展的新局面。2023年是東方瑞吉修煉內功，邁步信息化、數字化建設的一年，經過慧工云IPS精益數字化診斷與建設路徑規劃，雙方明確了以一年為維度的基礎建設目標，在車間布局規劃、精益倉庫建設、項目計劃管理、即時管理體系建設、5S體系建設等方面，優先打基礎建流程，導入數字化系統提升效率、用數據驅動管理，夯實管理新基礎，開創千億領先企業。
慧工云首席工業化專家閆志恒提出，項目需要三顆心：需要決心，整個團隊要下定決心，不能回頭，不斷解決出現的問題。需要信心，不要擔心專業能力問題，相信自己和慧工云老師的專業能力，通過團隊互相配合，一定能取得突破。需要耐心，領導要給予支持和耐心，不能急于求成，要一步一步扎實地做好每件事。
慧工云聯合創始人&總經理張兵表示,本次變革項目具有重大的戰略意義，項目將幫助企業提升生產、設計、制造和供應鏈等方面的管理水平，為企業的高速發展奠定扎實基礎。只要堅持,這個項目一定會推動企業實現管理水平的全面提升，使企業在行業內占據領先地位。
東方瑞吉總經理程佳彪強調，這次管理變革對企業實現數字化和精益化轉型意義重大，是建立管理架構的關鍵一步。第一，參與者要開拓視野，與專家充分交流學習，吸收先進理念，不要被過去的做法所限，要在實踐中總結經驗，并傳承給年輕一代。第二，各部門要增強協作，不能只看自己，要有全局觀念。這次變革是升級自身的大好機會，參與者都要充分利用起來，推動企業向數字化、精益化轉型。只有這樣，才能為企業打下扎實基礎，贏得市場主動。
東方瑞吉董事長譚克在啟動會上指出，企業過去5年發展迅速,但隨著內外環境變化，未來發展或將面臨更大困難和挑戰。民用板塊已步入瓶頸，而工業板塊前景廣闊。為適應形勢變化，企業必須進行數字化和精益化管理轉型，通過持續學習和改進，建立真正的學習型企業。這次變革項目意義非凡，需要全員投入參與,為企業未來發展奠定扎實基礎。每個員工都要珍惜這次學習和提升的機會，不能依賴個人，而要依靠團隊合作和管理創新來驅動企業持續健康發展,才能在市場競爭中站穩腳步。只有這樣，經過這次數字化轉型，加上市場機遇，企業未來5年才能實現高質量發展。
最后，全體項目成員共同鄭重宣誓：投身精益變革，認真執行指令，從我做起、共同推進，群策群力、堅持改善，為東方瑞吉精益數字化工廠建設，不斷拼搏、永不放棄！軍令已至，使命必達。全體項目組成員將凝心聚力，全力以赴推動項目順利實施，為東方瑞吉全面建設數字化夯實能力基礎。數字時代，數據就是機遇，數據就是潛力。數字技術正以新理念、新業態，全面融入東方瑞吉。我們東方瑞吉人將開足馬力，提速前進，奮力書寫東方瑞吉數字化建設新篇章！
東方瑞吉 朱文偉
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